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“真资管”需要“真人才”

  但是,业内专家表示,资管子公司必须面临运作模式、投研能力等方面的建设,尤其是在资管新规要求产品向净值化转型的当下,资管子公司的设立并非一蹴而就。未来的银行系资管子公司需要在投资端、产品端面临独立的资管系统建设和资管产品的转型以及相关投研能力积累和人才储备。

  今年以来,已经先后有招商银行、华夏银行、北京银行发布公告,表示拟设立资产管理子公司。

  事实上,随着资管新规的落地,银行系资管子公司设立正在提速。5月25日晚间,宁波银行发布公告称,该行为实现业务风险隔离,拟出资10亿元全资设立“宁行资产管理有限公司”。

  在理财业务条线相关岗位设置方面,城商行与农村金融机构普遍更为重视风控合规,偏重于资管业务的实际落地与运作,而中后台支持如资产配置、投研、系统等力量极其薄弱。

  “从理财业务组织管理模式选择来看,仅不足8%的银行理财业务部门为事业部形式,其余92%的机构均为非事业部制,尚无子公司成立;在非事业部制中,80%的银行理财业务管理部门为一级部门、12%的银行理财业务管理部门为二级部门。另外,仅有45.61%的银行设置了专门的资产管理部、资产管理业务中心、资产管理事业部或者资产管理中心;其余54.39%的银行将理财业务归属到金融市场部、财富管理中心、理财业务部、投行部等大部门进行管理。”付巍伟表示。

  “在系统建设上,中小银行并不具备大型银行的全系列系统开发能力;而在中国资产管理市场的监管规则、数据要求、市场逻辑、运营环境正在发生快速变化的当下,中小银行比较稳妥且可行的一种选择是,各业务条线在顶层设计层面首先实现思路上的统一,待顶层设计完成后,各业务条线在不同时点分步实施,完成相应的功能架构和升级,并根据外部和内部环境变化进行快速迭代,最终实现各子系统之间的有效整合。”付巍伟表示。

  “国有行与股份行应进一步加强对投研以及系统两方面的人才建设,而中小银行则应加强资产配置、组合管理、交易等相关人才建设,丰富产品条线,同时注重人才研究能力的培养。”普益标准副总经理付巍伟在接受《金融时报》记者采访时表示。

  中小银行资管人才力量相对薄弱

  银行业人士认为,“真资管”的经营模式本质是对传统资管业务逻辑的重构,涵盖前台、中台和后台等多个领域,需在投研、交易、运营、风控、合规、销售、系统等多方面做扎实的努力与锻造,而这一切均离不开与之相契合的人才战略。

  国内银行在筹建资管子公司的过程中,人员队伍配备是面临的首要问题。“在过去的银行体系下,资管部门远没有建立起与其所管理资产规模相匹配的投研队伍。”一位股份制银行负责人对《金融时报》记者坦言。